【另一只眼看中国】从“京东方科技”看中国企业“走出去”的胜算
| DATE | 2005/06/09 |
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【日经BP社报道】
本文译自常驻北京的日本记者于6月6日面向日本读者撰写的日文专题，特此备注。更多报道参见日本记者看中国专题。
“走出去”，指的是中国企业开始积极进军海外或兼并收购海外企业这一经营动向。
5月25日，作为首家批量生产自主开发的大型TFT（薄膜晶体管）液晶面板的中国企业，电子仪器制造商“京东方科技集团”的生产线开始启动。但是，所生产的液晶面板其实并非京东方集团从零开始自主开发的。该公司在2003年1月斥资3亿8000万美元收购了韩国企业“海力士半导体（Hynix）”的TFT液晶面板业务，将包括技术人员在内的约1700名韩国员工揽至麾下。
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| 京东方在北京郊外建设的液晶新工厂 |
作为国家战略得到政府支持
京东方集团利用韩国的技术和人才，在北京郊外投资12亿5000万建立了新工厂，此次量产的玻璃底板边长超过1m的“第5代”TFT液晶面板。生产能力为月产玻璃底板3万块，成为中国国内第二家批量生产第5代液晶面板的厂家，仅次于上海广电集团与NEC合资组建的上海广电NEC液晶显示器（月产4万5000块）。
京东方集团还计划在年内增设生产线，将生产能力提高到月产6万块，从而超过上广电NEC跃居中国第一。其目标是打破以往被日本、韩国、台湾的制造商所垄断的市场格局，成为中国第一家世界级大型液晶生产商。
“走出去”这个词在中国开始被广为使用始于90年代末中国为加盟世界贸易组织（WTO）开始正式谈判之后。在中国市场对外开放进展的形势下，中国企业如果只是在国内疲于防守而不积极进军海外，是无法在激烈的全球化竞争中生存下去的。这种危机感正是“走出去”一词的背景所在。“走出去”一词被明确写入了第10个五年计划（2001～2005年），作为国家战略得到了政府的有力扶持。
早期的“走出去”动向主要是国有石油公司投资海外油田开发项目，家电制造商在东南亚设立工厂。但是最近，中国企业收购海外企业的大手笔急剧增加。去年12月，个人电脑巨擘联想集团以总额17亿5000万美元收购了美国IBM的个人电脑业务，至今令人记忆犹新。
家电巨头TCL集团在2002年9月收购了德国老牌家电制造商施耐德，次年11月与德国汤姆逊多媒体公司成立了合资公司，整合了汤姆逊的电视机业务。汽车巨头“上海汽车”去年10月以5亿美元购得韩国双龙汽车49%的股份。京东方集团也是在“走出去”的大潮流下收购海力士液晶业务的。
两位领军人物息息相通
然而，统观全球，跨国的大型收购成功案例并不多。原因是，要超越语言、企业文化、聘用习惯等巨大差距将员工的心凝聚在一起，非同小可。而且拥有足以涉足海外大型收购案的雄厚资金，几乎都是有政府背景的大型国有企业。其企业文化及经营手法，与西方资本主义国家的企业大相径庭。“走出去”才刚启步，现在下结论为时尚早，但笔者认为，其路途将会走得很艰难。
在这种情况下，采访京东方让笔者吃了一惊。这就是京东方在北京的新工厂建设速度比预期的还要快。2003年9月动工，一年后，也就是2004年9月就宣告竣工，经过生产线的试运行，从今年1月起便开始出产样品。在进入批量生产后的今天，其产品的成品率已经达到近90%。
京东方用于建厂的时间并不比其他竞争对手有大幅的缩短。但是，京东方原本并没有大型液晶面板技术，因此来自海力士的韩籍技术人员的全面协作不可或缺。
而位于韩国的原海力士工厂只生产过第3.5代产品，启动第5代生产线对韩方技术人员而言也是初次经验。况且工作舞台又是与韩国截然不同的中国。总之，如果中韩两国同事之间不能彼此真心合作的话，新工厂也许无法如此顺利启步。
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| 京东方董事长兼CEO王东升 |
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| 京东方执行副总裁崔炳斗 |
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