由于其业务形态是代工，公司名称一般不外露，因此鸿海精密并不是很出名。然而，其业绩的迅猛增长势头只能用爆发式的来形容（见p.87的图）。自1999年度开始公布联合结算报告以后，该公司的销售额一直保持在每年40%以上的增长速度。2005年度联合结算的销售额比上年度增长68%，达到3.1056万亿日元。足足超出新加坡Flextronics公司1万亿日元，远远高于夏普和三洋电机等日本大型民用产品厂商，就像是一座突然浮出水面的巨大冰山。

　　从材料、元器件到产品（成品）、服务及内容等各个行业，在表示附加值高低的“微笑曲线”上，作为鸿海精密最大收入来源的产品制造就位于其“底”部。也就是说，要想获得高收益率并非易事。然而，鸿海精密2005年度营业利润率达到了5.4%，超过了位于微笑曲线“上缘”的绝大多数大型电子厂商。营业利润率仅有1.9%的Flextronics公司和营业亏损额达505亿日元的美国Sanmina-SCI公司更难望其项背。

　　如此之高的收益率来源于可快速启动的量产体制、与之相适应的彻底的成本意识，以及公司的技术实力。“快速、廉价、质优，如此完美的代工企业绝无仅有。照这样下去，它会发展到什么程度？想到这一点就感到可怕”。与鸿海精密有业务往来的某日本民用产品厂商的一位销售负责人说道。

　　鸿海精密成本意识之强，看一眼其位于台北市郊的总部大楼就可明白：这幢5层的办公楼位于一个小型工厂林立的工业区，毫不起眼，一点儿不会让人想到它是一家年销售额超过3万亿日元企业的总部。楼里虽说安装了简易电梯，但员工自不必说，听说连干部也是走楼梯上下班。参加在临栋召开的股东大会的股东们所使用的电梯，看上去平时像是运货所用，因为电梯壁上有深深的撞痕，像是载重台车不止一次的碰撞所致。除了每年一次的股东大会，平时极少有外人乘坐的电梯估计根本无需维护。这似乎也印证了上面的传闻。

营业利润额超过夏普
　　图中销售额构成比例是由Cowen and Campany公司推算出来的。各公司会计年度、日元换算比例和p.87的图相同 联合结算营业利润（亿日元）

　　成本无论多低，如果生产出的产品质量不好，也不会吸引到全球如此众多的优秀客户。以树脂部件起家的鸿海精密，之所以能发展到今天这种程度，靠的是其所拥有的以机壳成形模具为核心的技术实力。

双色成形也可进行镜面加工
　　所谓双色成形就是指为了将不同类型的树脂结合到一起，先对一种树脂进行成形后，再在同一模具内部对另一种树脂进行一体成形的方法。

　　一个佐证是，鸿海精密具有能将iPod nana机壳背面打磨得如同镜面一样的加工水平。这个结论得自于对客户企业评论的综合评判。要想快速研磨硬质不锈钢，需要具备丰富的技术与经验。因此直到数年前，这项业务还只有具备丰富经验的日本新泻县燕三条市的一家金属加工企业能够承担。但令人吃惊的是，目前除检查以外，鸿海精密已经能够以半自动的机械化方式进行镜面加工了。

　　不仅是金属加工，在塑料成形方面，鸿海精密的技术实力同样也令其他企业刮目相看。例如 PSP机壳使用的双色成形，也就是指将透明与不透明树脂结合在一起。为了避免2次成形产生错位，必须对模具进行精确调整，因为以月产100万只的规模进行量产时，必须确保足够的成品率。索尼计算机娱乐在PSP量产之初一直从日本国内厂商采购机壳,“但直到从鸿海精密采购以后，才算是从供不应求的苦恼中解放出来”（索尼关联企业的一位原干部）。

　　一位生产技术专家曾分析说：“归根结底，要想弄明白一项技术能否使自身比其他公司大幅削减成本，获得收益，多少有些困难。但鸿海精密就掌握了这种诀窍，因为它在拼命学习”。

　　鸿海精密对新技术的渴求姿态吸引着有才华的技术人员。一位从日资企业跳槽到鸿海精密的日本高级技术人员说，尽管工作环境绝对称不上宽松，但进公司以后感觉还是不错的。

　　“以前在日资企业工作时就想搞的课题，总算能够如愿施展自己的才华了。由于鸿海精密内部关联业务规模大，因此能够产生规模效益。也许有人在背后指责我‘会使技术从日本流失。’但如果没有足够的产量，是做不出我想做的产品的。这样的企业在日本有吗？我希望在鸿海精密把业务做好之后，通过推进日本企业与鸿海精密的合作，为日本产业做贡献”（鸿海精密的日本技术人员）。

　　以模具为中心，从材料、零部件到软件开发等，鸿海精密所从事的业务涉及领域非常广泛。所能承担的业务范围从外观设计、产品制造及量产后的物流和产品维修等售后服务，同样非常广。除商品策划、尖端研究和终端销售外，可以说没有做不了的业务。通过占领与单纯的组装商完全不同的产业与业务领域，鸿海精密已经发展成为全球最大的EMS企业。

　　“产品制造日本第一的神话正在破灭”（索尼关联企业的原干部）。时至今日，如果还不去了解鸿海精密的实况，并研究应对之策，日本民用产品厂商恐怕将难以重现昔日的辉煌。(未完待续)

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